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從“賬房先生”到“軍師參謀”

中國煤炭報 作者:張欣 2020-05-14 10:32:23

“生產部室降成本,經營部室控成本”是陜煤集團韓城礦業公司象山礦今年在經營管理工作中提出的新口號。通過效率效益齊抓、降本控本同步、對標創標并進等各項措施,該礦轉變了礦井經營管理思路,從單純的“賬房先生”變身為各項業務的“軍師參謀”,轉變了成本管控模式,提升了企業的成本管控水平,進一步增強了企業的核心競爭力。

強化成本精細化管理

“礦上在去年經營管理的基礎上,制定了《成本精細化管理實施方案》,對實施目標、體系構建、執行步驟以及考核獎懲等內容作出了詳細規定,從強化財務管理,防范經營風險、規范勞務用工,降低人力成本、開展對標管理,堵塞管理漏洞等方面入手,形成了安全生產降本、經營管理控本、以價值管理為導向的成本管控三大體系,推行全過程、全費用和全員考核?!毕笊降V經營副礦長這樣介紹成本管控基礎考核。

在考核中,該礦要求生產部門通過工藝優化、現場管理、技術創新等手段降成本,將財務管理從核算型財務轉變為管理型財務,達到數據信息高度集成、定額變動清晰明了、降本措施立竿見影、績效考核客觀有效的成本管理模式,從而進一步降低費用。

在推行成本管控新模式中,象山礦轉變財務人員管理思路,從單純做一個“賬房先生”到將日常業務與各業務部門密切聯系,做好在經營意識下搞生產,在生產過程中搞經營的長遠規劃,要求財務人員開展井下生產現場寫實工作,通過了解各環節作業環境、生產工藝以及具體流程等內容,對現有定額進行全面修訂和完善。

該礦財務部還按照生產環節及業務項目重新制定了定額表格,要求各費用部室統計所有物料消耗情況,對偏離度較大的定額進行修訂,根據每月生產任務安排及定額標準對各部室、區隊物料消耗情況進行審批把關,對超出預算的部門、區隊停止物料發放,要求管理部門及區隊從材料回收復用、修舊利廢等方面想辦法,切實降低材料成本,進一步提高預算的精確性和執行效果。

推行日清日結管理制度

據象山礦井財務部部長介紹,為將經營工作與礦井安生生產高度融合,他們在成本管控中推行日清日結管理制度。通過年初制定的《象山礦井日清日結管理實施辦法》,明確各部室成本管控職責,對每日計劃編制、執行方案、考核制度、數據統計等均作出了具體要求,要求各費用部門按照環節、頭面、業務項目對材料費、人工費、電費等數據進行統計、歸集,實現數據信息實時共享,使各級管理人員準確掌握第一手生產經營資料,動態化了解每日生產經營效果,從而及時制定有針對性的措施,實現生產經營指標及責任的層層落實,使職工利益與企業經濟效益緊密結合,實現成本管控高效管理。

該礦還對可控費用使用范圍、責任部門、費用指標做出了明確規定,全礦各費用部室在完善報銷制度和手續審核流程的同時,實行可控費用總額考核和均衡性考核的雙重考核機制,財務部門對月度未使用計劃進行清零,避免集中報賬和跨期報賬。

針對庫存物資高于核定指標的情況,該礦要求各部門嚴格控制材料采購,完善存貨儲備管理制度,要求各歸口部門加強管理,嚴禁白條抵庫,明確規定材料科庫存中有的材料嚴禁采購,優先消化庫存,月末庫存量必須低于月初庫存量。

通過采取嚴格的管理措施,該礦進一步加強了可控性費用管理和持續壓降“兩金”占用,縮減非生產性支出,規范費用列支范圍和標準,把有限的資金用在刀刃上,切實提高資金周轉效率。

象山礦還把全年工作目標與經營業務結合起來,深入參與到目標任務中去,通過緊縮指標、嚴格審批、剛性考核等嚴控經營成本模式,使成本管控有章可循、有規可依,實現了成本精細化、考核全面化和管理科學化。

劉莊煤礦成本管控細算經濟賬

在“一降一增”間開動腦筋

盧慧穎

受宏觀經濟、市場需求萎縮、節能環保等多重因素影響,再加上今年暴發的新冠肺炎疫情,煤炭企業的經營壓力一直未能得到緩解,生存壓力越來越大。在此情況下,越來越多的煤炭企業苦練內功,采取各項措施降本增效。其中,增強成本管理意識,實行精細化管理,不失為一個行之有效的辦法。

在陜煤集團韓城礦業公司象山礦,成本管控并不是算“三瓜倆棗”的小賬,而是將經營工作與礦井安全生產相融合,在生產過程中進行經營的長遠規劃,使成本管理與市場環境、企業發展相適應。中煤新集劉莊煤礦把成本管控貫穿于生產經營的全過程,緊緊把握“降本、挖潛、增效”幾個關鍵詞,增強職工的成本意識,念好節約經,算好經濟賬。

成本管理的終極目標是降本增效,“降本”體現的是方式方法,“增效”則是企業的最終目的?!耙唤狄辉觥敝g,煤炭企業要掌握好“度”,拎得清主次,處理好節約降本與安全生產的關系,平衡好成本降低與職工工作質量、產品質量提高的關系,只有“降”得科學規范,才能實現“增”的目標。

本報訊 今年以來,中煤新集劉莊煤礦將提質、增效作為工作的切入點和著力點,把成本管控貫穿于生產經營的全過程,念好節約經,細算經濟賬,深入挖潛增效。

該礦堅持用制度規范管理、規范程序、規范行為,從制度上確保節支降耗活動形成長效機制。該礦注重材料成本日常管理細節,對全礦實物資產進行定期清查、盤點,定期開展庫存物資大清查和材料配件的重點抽查,建立健全動態臺賬,確保賬實和賬目相符,對新增物資做好超前預算和過程檢查,將材料使用量化到區隊、班組和個人,確保材料消耗控制在預算指標內,提高材料物資使用效率。

結合礦井實際,該礦抓住設計源頭,優化系統布置,做到系統最簡化,功能不弱化,避免系統功能浪費。該礦東西區回風大巷設計方案,將巷道揭8煤后沿煤施工,減少巖巷工程量960米,減少掘進成本投入近200萬元,縮短施工工期近5個月,大大提高了掘進效率。

此外,劉莊煤礦還以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口,加大修舊利廢、回收復用管理以及材料現場管理力度,修舊利廢回收工作形成常態。今年以來,該礦修舊利廢、回收復用所節約的成本合計861.5萬元,節支降耗取得顯著成效。(王宗免)

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